Sobre
Um Colapso da Fortuna
Amplamente considerado como um dos sucessos comerciais mais meteóricos da história romena, a história de Gelu Tofan começou nas mais escassas circunstâncias que você pode imaginar. Para um homem sem educação formal em negócios, trabalhar em dois empregos e trabalhar na fábrica de pneus pertencente ao Estado sob o regime comunista significava longos dias e uma luta constante para sustentar sua família de quatro pessoas.
Mas o que lhe faltava em perspicácia nos negócios, foi compensado com bom senso. Com a queda do Muro de Berlim no final do ano de 1989, a ambição de Gelu finalmente encontrou uma oportunidade quando a democracia pós-revolução começou a se firmar. Com uma pequena quantidade de capital levantada ao hipotecar o apartamento da família, Gelu iniciou uma pequena operação de distribuição dos pneus fabricados pelo seu ex-empregador, a Danubiana.
Ele logo fez o negócio crescer para reforma de pneus, abrindo 40 pontos de venda em armazéns, um em cada país da Romênia. Em apenas cinco anos, Gelu comprou a Danubiana do Fundo de Propriedade do Estado. O Grupo Tofan adquiriu duas outras fábricas de pneus romenas, Silvania e Victoria, e em 1999 havia se tornado um “monopólio legal”, possuindo todas as instalações de fabricação de pneus da Romênia.
Com cerca de 10.000 funcionários e $250 milhões de dólares em faturamento anual (o equivalente a $400 milhões de dólares hoje em dia), a organização Gelu se tornou a 23a maior fabricante de pneus do mundo. Ela então começou a crescer rapidamente em parcerias internacionais e crescer não apenas no mercado americano de pneus, mas também em novas áreas da indústria. Só para citar algumas: imóveis, transporte e logística, postos de gasolina, satélites e mídia. Todas estavam no portfólio do Grupo Tofan.
No início dos anos 2000, Gelu Tofan acumulou um patrimônio líquido pessoal de $500 milhões de dólares e adquiriu o estilo de vida luxuoso condizente com a sua estatura, incluindo inúmeras casas, carros, barcos, obras de arte e um jato particular. Mas a filantropia também era extremamente importante, onde Gelu fundou igrejas, escolas, jardins de infância, bolsas de estudos para estudantes e financiou as artes, incluindo filmes e produções teatrais.
Decidido a seguir o caminho do seu pai nos negócios, Adrian Tofan entrou no programa de Gerenciamento de Negócios e Empreendedorismo da Faculdade Babson em 2003, sem perceber que sua primeira incursão nos negócios seria administrar a falência da Danubiana quatro anos depois. Foi o primeiro negócio falido de seu pai que Adrian foi chamado para administrar, mas infelizmente esse não foi o último.
Os dominós já haviam começado a cair em 2002, quando a entidade de propósito específico (EPE) Gelu estabeleceu participação majoritária na fábrica de pneus Rotras, bem como em sua empresa de transporte e logística, e ela foi roubada com uma assinatura forjada. Gelu passou anos em reuniões legais diárias tentando recuperar o controle, mas acabou incorrendo em mais de $100 milhões de dólares em perdas devido ao roubo.
Então, em 2006, Gelu foi atacado em plena luz do dia, quase morto e ficou paralisado por mais de um mês. Foi nesse momento que Adrian interveio para ajudar a administrar os negócios da família, percebendo rapidamente que o estado das coisas não era o que parecia.
Hoje, no ano de 2019, 98% da riqueza da família se esvaiu. Mas é com essa experiência que Adrian Tofan passou a entender a fragilidade da riqueza adquirida em cenários inesperados. As reviravoltas do destino e da fortuna acontecem de forma muito mais fácil que você imagina, mas, com muito trabalho e a mentalidade certa, as escolhas críticas podem ser guardadas para as gerações futuras.